6 bonnes pratiques d’entrevues

Comment recruter les meilleurs candidats.

Les affaires sont florissantes et vous avez besoin d’agrandir votre équipe. Ou peut-être un employé a quitté votre entreprise et vous cherchez à le remplacer rapidement.

Quelle que soit la raison, le fait d’embaucher la mauvaise personne peut avoir de nombreuses graves conséquences sur les valeurs et la culture de votre entreprise. Cela peut être coûteux à la fois du point de vue du temps et de la productivité de toute l’équipe.

Alors, quoi faire pour recruter les meilleurs candidats?

1.   Soyez clair sur ce que le travail implique.

Les attentes d’un côté et de l’autre doivent être claires. En effet, des problèmes peuvent survenir si vous embauchez cette personne et que l’emploi n’est pas ce qu’elle croyait être. Est-ce que vos questions se rapportent réellement au poste que vous désirez combler?

2.   Inviter un collègue à participer à l’entrevue d’embauche.

Si vous savez déjà quels employés travailleront avec cette nouvelle personne, demandez à un d’entre eux de participer à la première ou à la deuxième entrevue. Si ce n’est pas le cas, demandez à un collègue de confiance d’intervenir. Ces employés peuvent observer des aspects que vous ne pouvez pas voir ou poser une question à laquelle vous n’avez pas pensé.

 3.   Soyez créatif.

Toute personne interrogée est préparée pour les questions d’entrevue standards. Essayez de poser des questions auxquelles elle n’aura pas préparé des réponses toutes faites. N’ayez pas peur de poser des questions difficiles, surtout si vous avez remarqué des lacunes.

 4.  Posez les bonnes questions.

En tant que recruteur, voici certaines questions que je pose lors d’une entrevue:

Dites-moi trois mots qui vous décrivent?

Donnez-moi trois mots que vos collègues utiliseraient pour vous décrire?

C’est incroyable le nombre de personnes que ces questions les laissent perplexes.

Une autre bonne question est: Racontez-moi une situation qui a mal tourné et comment vous l’avez gérée ?

Si le candidat vous dit que rien n’a jamais mal tourné pendant sa carrière, ou qu’il n’a jamais rien fait de mal, faites une courte entrevue. Il n’est pas le meilleur candidat!

5.   Écouter et observer.

Le plus important est d’écouter. Parfois, il est tentant de combler les silences momentanés qui peuvent surgir au cours de l’entrevue. Mais ces silences donnent l’occasion d’observer comment le candidat réagit et peuvent ouvrir une nouvelle porte de discussion.

6.   Vérifiez les références.

Si possible, effectuez des vérifications de références supplémentaires – et pas seulement celles que le candidat a fournies. Renseignez-vous sur les forces et les faiblesses de la personne, comment elle fonctionne sous pression, comment elle travaille au sein d’une équipe et quelles sont les compétences dont elle a besoin pour grandir dans le cadre de son développement ultérieur.

Vos employés sont le plus important actif de votre entreprise.  Recruter les meilleurs candidats n’est pas une tâche facile, mais une bonne préparation du processus d’embauche mettra toutes les chances de votre côté.